Our Articles

Articles tagged with: coaching

Coaching Sebagai Sebuah Kehidupan

Written by Mariani Ng Posted in Mariani Ng on Sunday, 28 January 2018.

Coach bukan hanya sebuah profesi. Ditilik dari 7 core of coaching skills Meta Coaching Systems, betapa bahagianya bila setiap orang mampu memiliki ketrampilan2 tersebut dan tahu kapan aplikasikan skill apa ke dalam setiap kegiatannya. Hidup akan jauh berbeda.

Senantiasa tenang dalam berbagai keadaan. State management yg bukan saja tenang diri, juga membawa ketenangan bagi orang lain. Kehadiran yg senantiasa meng-inspirasi percaya diri dan semangat, bukan menebarkan keraguan atau kesemrawutan.

Kemudian mendengarkan.
Seberapa seringnya kita mendengarkan dalam aktivitas sehari-hari? Mendengarkan bukan hanya dalam tataran komunikasi, juga mendengarkan apa yg tdk terucap. Mendengarkan lingkungan, mendengarkan alam, mendengarkan diri sendiri. Peduli. Menghargai.

Lalu kemudian membangun trust dan saling mendukung satu sama lain. Dilandasi dengan saling menghargai dan terima apa adanya, menyamakan ketimbang menyalahkan. Membangun relasi berdasarkan asas saling menghormati dan memberi ruang bagi orang lain untuk bebas berekspresi.

When Things Get Difficult

Written by L. Michael Hall, Ph.D Posted in L. Michael Hall, Ph.D. on Thursday, 05 October 2017.

From: L. Michael Hall

2017 Morpheus Reflections #42

October 4, 2017

 

Things can, and do, often become difficult.  Surely you know that and have had that experience. So let’s explore that.   First, what does that mean?  It could mean a number of things.

  1. It could mean that you are going to have to put forth more effort and energy into what you’re doing if you are going to succeed.  The difficulty is the effort that you have to expend and if you are already tired, demotivated, or lacking vitality, then the sense of difficulty increases.  In this case, the problem that’s “difficult” is your basic energy level and sense of vitality.
  2. It could mean that you are going to have to do some things that you do not want to do.  You have done what’s easy or fun, now comes the difficult part— getting yourself to engage in those actions that you do not like doing, do not want to do, do not enjoy doing.  Perhaps you feel “uncomfortable,” perhaps it feels like too much of a stretch.  In this case, the problem that’s “difficult” is mostly your attitude.
  3. It could mean that you are doing to have to do things that you find definitely distasteful or even abhorrent.  It’s not that you don’t have the energy or don’t want to do it, you hate the very idea of doing them!  In this case, the problem that’s “difficult” is your semantic reaction to the activity or activities that you are required to do.

 

Here we have a subjective human experience, one that we are calling— when things get difficult.   When that happens to you (or to one of your coaching clients), what do you do?  How do you typically and generally respond when things get difficult?  How does your client typically respond?  We all have our basic response patterns, do you know yours?  Do you like yours?  Would you like to update yours and develop a more mature, more robust, more effective and productive response pattern?  What about one of your clients— if that’s what they want, do you know how to coach it?

 

Elephant in The Room

Written by Mariani Ng Posted in Mariani Ng on Monday, 18 September 2017.

Kita berdua sama-sama tahu. Hal kecil. Dan kita berdua sama-sama mengabaikannya. Berharap hal tersebut segera berlalu. Namun kemudian rekan kerja di ruang sebelahpun mengetahuinya. Ah, hal buruk cepat tersebarnya. Sekarang sudah ada 3 orang yang tahu, setidaknya salah satu dari kita perlu memberitahu Pak Direktur tentang hal ini sebelum membesar. 

 

Awalnya saya berpikir bahwa kamu yang akan memberitahu beliau. Namun ternyata kamupun mengira salah satu dari kita bertiga yang akan beritahu. Demikian juga dengan rekan kerja ruang sebelah tersebut. Dia mengira kita berdua yang tahu duluan, jadi itu tanggung jawab kita berdua untuk memberitahu Pak Direktur.

 

Alhasil, saat ini seluruh manager sudah tahu. Dan lucunya, kita semua duduk dalam ruang meeting yang sama beberapa kali tapi tidak ada satupun yang mau mengungkitnya. Ada perasaan takut di dalam, apa yang terjadi bila Pak Direktur diberitahu sekarang, setelah terjadi sekian minggu. Dan setiap kali saya lirik kamu, dan rekan manager yang lain, semua hanya diam sambil mengisyaratkan agar salah satu dari kita mengungkit hal tersebut di forum meeting.

 

Ruang meeting pagi tadi terasa hangat dan tidak nyaman walau saya sudah cek remote AC beberapa kali, suhu udara masih tetap sama seperti biasa. Tapi kali ini keadaan tidak seperti biasanya. Pak Direktur mulai menyinggung permasalahan yang kita semua sama-sama sudah ketahui ada masalah sejak beberapa waktu lalu. 

 

Saya lihat manager di sebrang mejaku terus menunduk menulis entah apa di meja. Manajer di sebelahnya melirik kami satu per satu seakan mencari tahu di wajah kami padahal dia salah satu yang paling terlibat dan tahu tentang keadaan permasalahan tersebut. Dan kamu-pun melirik saya sambil tersenyum kecil .. 

 

 

 

Why METAMIND?  read